相信很多企業(yè)都是在盲目跟風(fēng)在網(wǎng)絡(luò)電商分一杯羹，人云亦云，又豈能讓企業(yè)發(fā)展的更長遠(yuǎn)，更長久呢？想要自己創(chuàng)造出一番天地來，首先得弄清楚自己一個方向，明白自己的產(chǎn)品一個方位目標(biāo)群體！
 
做任何事情之前，我們都要有一個清晰的界定：什么能做，什么不能做；接受什么，拒接什么······做人如此，做企業(yè)也是如此。我們一定要清楚自己適合做什么，不適合做什么。要是盲目跟風(fēng)，輕則會竹籃打水一場空，重則會全進(jìn)覆沒。

做自己擅長做的事，你才能取得成功。
 
在現(xiàn)實(shí)生活中，沒有一個企業(yè)能夠獲得整個市場，至少不能一同一種方式吸引住左右的購買者，因?yàn)橘徺I者實(shí)在是太多、太分散，而他們的需要和購買習(xí)慣各不相同。此外，企業(yè)在滿足不同市場部分的能力方面也有巨大差異。因此，每個企業(yè)都必須需找到最適合自己的市場，而不是試圖滿足整個市場。正如玖容公司23年只專注于氣動液壓產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)，執(zhí)著于此，精于此。

明確的定位,有自己的發(fā)展方向
 
比如我們玖容是做氣液增壓缸的，首先得了解自己的氣液增壓缸產(chǎn)品是定位在更看重效率和性能的群體，明確產(chǎn)品的中端的價錢，高檔次的定位，這樣您就可以很好去操作整個運(yùn)作。新手的我們可以一步一步從跟客人交談中明確高檔次的消費(fèi)心理，喜好，一點(diǎn)一點(diǎn)地積累這些經(jīng)驗(yàn)，然后進(jìn)行分析總結(jié)結(jié)合具體情況來制定大的發(fā)展方向！統(tǒng)籌細(xì)分框架，制定好明確目標(biāo)，理清產(chǎn)品的定位，做好一切的準(zhǔn)備，相信您做起來也是如魚得水！

要想在競爭中立于不敗之地，企業(yè)就一定要對自己有一個明確的定位。該干什么，不該干什么，心里一定要有底。要是不顧自己的實(shí)際情況，什么都想做，什么都想上馬，還美名其曰規(guī)模經(jīng)濟(jì)、贏家通吃，那么到頭來苦的只會是自己。
 
正所謂“尺有所短，寸有所長”，每個企業(yè)都有自己產(chǎn)品的優(yōu)勢定位。那些最容易成功的企業(yè)，訣竅就在于他們善于發(fā)現(xiàn)和經(jīng)營自己的長處，找到發(fā)揮自身優(yōu)勢的最佳位置。

您找到了自己產(chǎn)品的最佳定位了嗎？