吃虧，生意的最高境界！

    “在商言商，做生意就是要掙錢，吃虧的事不能做”。大多數(shù)企業(yè)家認同這個觀點，于是很多商人在做生意的時候總是錙銖必較，絕不會輕易為客戶提供額外的服務。

　　李嘉誠先生曾總結過自己成功的經(jīng)驗：如果10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%。李嘉誠先生認為，共贏、心中有客戶是企業(yè)成功的先決條件。當周圍的人都在想著如何掙錢的時候，我們的“吃虧”實際上就是鶴立雞群，達到了生意的最高境界，因為肯吃虧，不怕吃虧，就會有更多的客戶信任我們，愿意和我們進行合作。

　　玖容公司附近有一個“車立美”洗車店，生意非�；�，排一個小時的隊洗車是很尋常的事。我有幾次圖省事在別處洗車，每次洗車后，我都會想起“車立美”，為什么呢？很簡單，“車立美”的師傅對車主提的要求都會盡量滿足，一些小劃痕的拋光、局部打蠟全是免費。這種吃虧事，別的洗車店是絕對不做的。

    讓吃虧成為玖容氣液增壓缸企業(yè)的一種習慣

　　“讓吃虧成為一種習慣”，玖容氣液增壓缸品牌似乎發(fā)現(xiàn)自己找到了成功的秘密，尤其是在氣液增壓缸產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的今天。玖容知道，很多企業(yè)完全可以生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的氣液增壓缸產(chǎn)品，只是因為客戶不給相應的價錢，為了維持利潤，自然沒有必要提供最好的氣液增壓缸產(chǎn)品，“按照客戶能接受的產(chǎn)品質(zhì)量標準組織生產(chǎn)”，就成為了氣液增壓缸行業(yè)應對低價競爭的有效手段。

　　玖容氣液增壓缸品牌一直在做這三件事：一是提高氣液增壓缸原材料及零部件等級，維持原來的價格;二是把材料漲價的部分通過推行精益化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，減少人員成本等措施自行消化，不會轉(zhuǎn)嫁到客戶身上;三是通過品牌推廣向行業(yè)潛在客戶傳播自己的特點。

　　主動提高氣液增壓缸產(chǎn)品品質(zhì)、主動降價，讓潛在客戶有機會體驗新產(chǎn)品性能，這些工作雖然看起來“吃虧”，但正因為這種暫時的吃虧，才成為玖容氣液增壓缸品牌發(fā)展最強大的動力，成為市場競爭的一把利劍。

　　“站在對方的立場，盡量滿足客戶的要求，不怕吃虧，善于吃虧”，這就是玖容氣液增壓缸品牌的體現(xiàn)，也是玖容氣液增壓缸企業(yè)文化追求的目標，更是玖容氣液增壓缸品牌成功秘訣。