昨天和一個(gè)同學(xué)聊天，關(guān)于氣液增壓缸電商的探討。

     這個(gè)朋友來(lái)自溫州，我們都知道溫州氣液增壓缸主要以低價(jià)去搶市場(chǎng)。朋友說(shuō)，有一個(gè)朋友要把天貓店轉(zhuǎn)給他來(lái)做，因?yàn)楸旧砟羌移髽I(yè)的老板不懂氣液增壓缸電商運(yùn)營(yíng)，所以天貓一直處于沒有盈利卻有花時(shí)間和成本的狀態(tài)，但是老板只轉(zhuǎn)讓天貓，營(yíng)業(yè)執(zhí)照什么的不轉(zhuǎn)讓，只是想店鋪?zhàn)屌笥褋?lái)續(xù)費(fèi)，來(lái)操作。

     按理說(shuō)，這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。天貓沒有轉(zhuǎn)讓費(fèi)，只要續(xù)費(fèi)就可以運(yùn)營(yíng)，交一交店鋪服務(wù)費(fèi)就可以了。這是天上掉下的餡餅。生意人，誰(shuí)都會(huì)計(jì)算，成本和產(chǎn)出，如果有收益的話，誰(shuí)愿意放棄一塊大蛋糕。這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的理由。再者老板只是單純的讓店鋪給朋友續(xù)費(fèi)，和操作運(yùn)營(yíng)，而沒有把實(shí)際的企業(yè)權(quán)限都轉(zhuǎn)讓。這樣操作的隱患會(huì)成為以后因?yàn)槔�益的問題，他們之間的朋友都沒得做。這是一個(gè)轉(zhuǎn)讓還藕斷絲連的尷尬。其實(shí)很容易看出來(lái)，那位老板的算盤打的很精，我店鋪的所有成本都下架給你，自己坐收漁翁之利�？上н@樣的算盤太精，不得不讓人冷靜思考一下。

     朋友不接下來(lái)的最主要原因是，氣液增壓缸電商真的還是紅利期嗎？淘寶從03年到13年在中國(guó)發(fā)展的13個(gè)年頭的電商紅利期已經(jīng)悄然在和我們說(shuō)再見了。因?yàn)橹袊?guó)的經(jīng)濟(jì)在改變，電商已經(jīng)不能成為單純的一個(gè)名詞，新零售元年已經(jīng)開啟。這意味著消費(fèi)者的體驗(yàn)，已經(jīng)是成為所有商業(yè)服務(wù)的命題，客戶第一。如果氣液增壓缸電商還是按照之前的爆款，低價(jià)，不注重氣液增壓缸產(chǎn)品和品質(zhì)的話，那么注定一步步走向死亡�；ヂ�(lián)網(wǎng)工具作為氣液增壓缸企業(yè)商業(yè)的一個(gè)渠道雖然成為主流，但氣液增壓缸電商最終回歸生意的本質(zhì)：氣液增壓缸產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)。但這家企業(yè)的氣液增壓缸產(chǎn)品也主要是靠低價(jià)去搶市場(chǎng)。

     朋友的主要業(yè)務(wù)是在銀行工作，只想帶著兼職心態(tài)來(lái)操作。所以我的建議是幫忙兼職運(yùn)營(yíng)可以，但是如果本人投入的話是不合適的，因?yàn)?/FONT>他自己本身在天貓這塊是小白。第二個(gè)工作時(shí)間的原因，沒辦法全身心的投入。而作為氣液增壓缸電商來(lái)說(shuō)，如果沒有好的服務(wù)，哪里來(lái)的好的體驗(yàn)。做生意的，平臺(tái)的服務(wù)費(fèi)只是基礎(chǔ)，還要包括平臺(tái)的推廣費(fèi)，產(chǎn)品的庫(kù)存，相關(guān)人員的費(fèi)用。這些無(wú)形的費(fèi)用是很多轉(zhuǎn)讓電商平臺(tái)不會(huì)告訴別人的保留成分，因?yàn)檫@部分才是大投入。所以，我的建議是暫時(shí)不要去轉(zhuǎn)讓，因?yàn)檫@個(gè)氣液增壓缸天貓店并沒有想象中的那么好賺錢。